创业能力素质有哪几部分组成？
1、创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力；
2、软件就是创业者的个人能力，包括专业技能和创业素质。
3、创业能力包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。
4、与就业能力相比较，创业能力比就业能力多的是发现的眼光，创新的智慧。
大学生创新创业策划书怎么写？
先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！
策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：
1. 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2. 产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4. 地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5. 竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：
要创业或进入一个新市场时；
当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6. 管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
7. 人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8. 财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
9. 风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。
创业者应具备哪三种素质
创业者应具备执行力、自律、思考能力这三种素质。三天打鱼两天晒网的人，即使进行再简单的创业项目也无法成事。这就要求创业者要有自制力及自律。具备自律能力的人，他对事件进展有比较清楚的认知，对自身的能力培养也有较清晰的计划。在创业中，不得不说会遇到的问题很多。在遇到问题时，单纯地去执行解决是不行的。管理者需要思考问题的症结在哪，抓到事物的本质，才能彻底解决问题。亦或者在经营的阶段，目光长远，才能让创业走得更远。因而，创业者需要具备思考的素请质。
求创业伙伴一名，要求，有坚定的信念，良好的心理素质，不怕吃苦，仅限城市：湖北武汉！项目资金本人都有
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- 请简单描述创业项目
创业杯挑战赛，在南信大现在怎么样，明天我们还有素质拓展
- 参加挑战赛能过让我获得更多的资源和对自己的测试，后天我们学校的挑战赛在哪里呀?
- 建议向学校的学生会咨询下
创业者应该具备怎样的素质和能力
- 果断，行动力强，冷静
培养创业者素质的途径和方法有哪些
- 1，全息式信息攫取 当今是电子信息时代，信息可随即频发，机会却又转瞬即逝。因此，如何从报刊、电台、图书、电视、互联网上及时获取各种信息，并当机立断，做出准确有效的回应，已是一名职业经理人必备的素质。处处留心皆学问，即使时机暂不成熟，但日积月累，机会总会垂青有难备者。 2，广交天下朋友 一个朋友一条路，许多这样的路连成一体，便是一条处处畅通的信息高速公路网。每个人都试图建立这种神通广大的关系网络。广交朋友并不难，关键是看自己有无这方面的主动意识；从多方获取信息也不难，难的是把这些信息进行有效地加工，再还原回业已确立的关系网中，最后得出一个安全可靠的结论。 3，立体信心确立 永远不能把希望全部建立在朋友身上，因为每个人都有自己的事做，没有永远的朋友，只有永远的利益。记住，每个人都一定有一个最适合自己的机会。当别人淘金时，你可以跟着去淘金，也可以生产淘金需要的牛仔裤，如果连牛仔裤也生产不了，那就想法给淘金者们卖水，这个世界上，总有一条你的路。
大学生创业者需要具备什么具体素质
- 吃苦耐劳，一点点钱
中国创业者有哪些普遍素质
- 方法，毅力
创业者需要有哪些素质
- 坚强，心理
什么样的人才符合创业条件？技术同业务出生？还是需要另外的素质？
- 一转眼经营广告三年了，主要是制作安装那一块。从刚开始贴一点小画，做一个小招牌，到现在做大面积的画，大型广告牌，现在还是感到很迷茫，还是没有养自己的工人，因为单不饱和，有一单没一单的，而且大多数广告公司都请不了人，都是自己弄。只有个别有几个工人。感到非常郁闷，怎样才能跨过这个坎？ 想增加台做字的设备，但谁来做呢，请人人工又贵，做加工的利润很薄，还有就是单多不多，很多问题下不了手，现在本来就没什么人，要去户外安装。经常想要怎样才能跨过去，上一定的层次。各位前前辈、商人给我这位小女子指个路吧，提提意见！找到方向跨过这道坎！
- 女性朋友，首先说你很能干，能吃苦。我也有很多朋友在做广告，我简单说一下我的见解现在你只能说是个广告制作小型家庭作坊，现在提升为小型加工厂的过程一般与有接单能力的广告公司合作，增强竞争力，其实就是，价格，服务，执行力如自己有人脉渠道当然可以自己接单，单说喷绘 写真 门头之类的赚不了几个钱主要是商业模式和创新能力，在竞争对手上找出自己的差异性，来竞争祝你成功，有什么问题 可以多交流，
全球500强对创业者的素质要求是什么
- 注意是全球500强企业！！！！！！不是中国创业者的素质要求
- 难道 你要创业卖给他们？ 人家是企业，怎么牵扯到创业了？ 老大，你的意思是指？全球500强啊，都有国际统一的财务报表模式！这个国内上市公司都没有几家有，懂得会计师事务所就那么几家！创业阶段就用这个，有点不划算当然，携程老总创业的第一天就用国际会计模式，做了好几个经济酒店！基本3年就在美国上市，因为会计表格等都是事先就用国际版本，上市的步骤和计划非常成功，已经弄 了2个了 ！！特牛！ 管理模式虽然不要求，但基本都是国际化的管理模式，比如PDCA，中国式的老大哥风格，不可取！ 盈利能力 和科研团队！
