工段：企业生产组织的基石与提高动力

工段：企业生产组织的基石与提高动力

中国航空报讯：工段是企业最基层的生产组织，也是生产科研职业的落脚点和具体操作者。工段的建设与管理水平直接影响企业的整体运营效率和客户的评价，因而在现代企业管理中，工段的影响愈发显得重要。

工段不仅作为公司生产指令的最终执行者，其建设与提高水平更是检验公司能力提升的重要标志。工段长作为工段的核心和灵魂人物，其能力和素质直接影响着工段的运行效率和生产交付。杰出的工段长既要具备深厚的技术水平，还应当拥有突出的管理能力和业务素质。这些影响对于提升公司的综合竞争力至关重要。

为此，航空工业万里公司采取了多项措施，积极开展工段长的选拔职业。这项职业着眼于年轻化、智慧化和专业化，从各个层面公平公正地选拔杰出人才，确保工段长的质量和管理水平。选拔后的工段带头人将被公司直接管理和任命，显示出对工段长角色的重视。强化工段长的选拔、培养与使用，可以确保工段在企业运营中的战略地位。

工段长肩负着组织、指挥和管理的重任，因此，他们不仅要能干、能实干，更要具备较强的管理觉悟。善于调动团队成员的积极性和创造力，是工段长必备的素质其中一个。万里公司已在实施工段长竞聘上岗制度，通过这一制度，寻找合适的一线“千里马”，提升团队整体实力。

除了这些之后，为了提升工段长的整体素养，万里公司还将着重加大对工段长的培训力度，提供包括进修培训、参观考察、标杆观摩等多样化的提升机会。通过这些措施，使工段长在技术和管理上都能成为“能工巧匠”，更好地服务于企业的生产任务。

在工段建设中，建立健全各项规章制度至关重要。公司利用北大纵横、中航咨询等专家平台，通过科学化、制度化的管理，逐步实现工段建设的规范化，让工段的各项职业有章可循，日趋成熟。

工段文化被认为是工段的“根”和“魂”。建立良好的工段文化，不仅能提升员工的归属感和使命感，更是推动公司持续提高的不竭动力。工段文化应包括爱岗敬业、文明作业、创造创造等多方面内容，并融入社会主义核心价格观，促进企业文化的内涵和深度。

在工段的管理中，注重提高员工的待遇和职业地位也是非常重要的。公司应当尊重每一位蓝领工人，加大对“工匠灵魂”的推广力度，让精益求精成为工段成员的标准。万里公司对技能人才实施同等待遇，让一线员工在职业中不仅能展现才华，还能获得相应的回报和认同。

进一步提高产质量量和生产效率是工段需要面对的重要任务。工段必须紧紧围绕按时按量的生产目标，创造技巧、挖掘潜力，通过改进操作来提升实操水平。这既是工段的基本职责，也是绩效考核的重要依据。

在绩效激励方面，万里公司也在积极推进优化，促进高技能人才快速成长。通过正向激励，让工段长和高技能人才在技能传承和推广中发挥更大影响。打破职业技能评价与专业技术职称评审之间的壁垒，构建高技能人才成长与业绩评价的联动机制，使杰出人才不断涌现。

怎样？怎样样大家都了解了吧，工段不仅是企业最小的“经济”组织，更是实现精益生产、提供优质产品的核心单位。强化工段的建设与管理，不断提升生产效率和产质量量，将有效保障企业的安全、降低生产成本，从而达到高效、低耗的运营目标，切实满足客户需求。