管理费与利润的计费基数
通过律临网查询得知，管理费与利润的计费基数具体如下：管理费的计费基数主要包括直接费用，即人工费、材料费以及机械使用费的总和。
管理费与利润的计费基数，管理费的基数是人工费、材料费与机械使用费之和，而利润的基数则是在此基础上加上管理费的总和，综合单价包含了人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，在此基础上，还需加上规费和税金，即可得到工程造价。
管理费与利润的计费基数，通常是指用于计算管理费和利润的金额基础，一般情况下，这个基数是指某个投资产品的净资产值或资产净值，在计算管理费和利润时，投资管理人会按照约定的比例从基数中扣除相应的费用。
在工程造价中，管理费和利润的计算基础是：（人工费+机械费）乘以费率，费率会根据工程类别不同而有所差异，不同省份的费率也有所不同，具体需参考各省份的工程造价中相关费率的取费标准（《省建设工程造价计价制度》）。
工程量清单中，管理费和利润的计算基数通常有：以直接工程费；以人工费加机械费；以人工费，不同地区有不同的规定，各个专业也有所不同，建筑工程一般以直接工程费或人工费加机械费为计费基数，而安装工程则大多以人工费为计费基数。
项目管理费用的取费标准
1. 取费标准采用百分比法，计算方式为：按照项目总成本的一定比例收取管理费，常见的比例范围为5%至15%，百分比法计算方式为：管理费等于项目总成本乘以管理费率。
2. 一般按工程总造价的5%-8%收取，有的按10%收取，有的公司会从总造价中剔除人工费，接着按5%、8%或10%的比例收取，人工费通常占半包工程造价的一半，工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
3. 项目管理费用的收费标准并非固定，根据实际情况会有所差异，小型项目可能收取项目成本的3%至10%作为管理费，这个比例会受到项目规模、合作公司以及双方关系的影响，在考虑利润空间时，可以根据自身的收益情况来决定是否合作，一般情况下，管理费的基准费率大约是5%。
4. 项目管理费用的取费标准是指在确定项目管理服务费用时所遵循的一系列准则和规定，下面内容是常见的项目管理费用取费标准：人工费用是指项目管理人员所花费的时刻和技能，根据其经验、能力和职责等影响来确定费用，通常以每小时或每天的费率来计算，根据项目的具体需求和要求来确定所需的人工数和职业时刻。
5. 项目管理费一般采用按项目成本或项目金额的一定比例进行计费的方式，具体的计费比例取决于项目的复杂程度、风险大致以及项目管理公司的定价策略，在某些情况下，也可能采用固定价格或成本加酬金的计费方式，参考影响包括项目类型和规模：不同类型的项目，其管理费的取费标准会有所差异。
工程项目管理的取费标准
一般按工程总造价的5%-8%收取，有的按10%收取，有的公司会从总造价中剔除人工费，接着按5%、8%或10%的比例收取，人工费通常占半包工程总造价的一半，工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
工程管理费的收取标准通常在工程总造价的5%到8%之间，这是行业内较为常见的范围，某些公司采取了一种不同的技巧，即在计算管理费时剔除总造价中的人工费用，接着根据剩余的费用，分别以5%、8%或10%的比例来收取管理费，值得注意的是，人工费用通常占据了半包工程总造价的一半左右。
项目管理费的取费标准及计算如下：工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）乘以费率，费率根据工程类别不同所取的费率也不同，不同省份费率也有所不同，具体需参考各省份工程造价中相关费率的取费标准（《省建设工程造价计价制度》），规费。
法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算，工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。
在工程项目总承包管理费的取费标准中，建设单位管理费一个关键部分，它涵盖了从项目开工至竣工财务决算期间，建设单位为项目管理所发生的各项开支，这些开支包括但不限于项目规划、设计、监督、协调等各个环节的费用，值得注意的是，业务招待费的支出需要严格控制，不得超过建设单位管理费总额的10%。
项目管理费用取费标准及计算技巧
1. 进一步计算清单项目的直接工程费，计算公式为：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价），在此基础上，计算清单项目的管理费和利润，管理费通常为直接工程费乘以管理费费率，利润则是直接工程费与管理费总和乘以利润率。
2. 取费标准是百分比法，计算方式为百分比法，百分比法：按照项目总成本的一定比例收取管理费，常见的比例范围为5%至15%，百分比法计算方式：管理费等于项目总成本乘以管理费率。
3. 直接工程费的计算公式为：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价），在此基础上，计算清单项目的管理费和利润，管理费=直接工程费×管理费费率，利润=（直接工程费+管理费）×利润率，综合单价的计算公式为：（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量。
4. 一般按工程总造价的5%-8%收取，有的按10%收取，有的公司会从总造价中剔除人工费，接着按5%、8%或10%的比例收取，人工费通常占半包工程造价的一半，工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
工程预算中的管理费取费标准
1. 工程管理费的收取标准通常在工程总造价的5%到8%之间，这是行业内较为常见的范围，某些公司采取了一种不同的技巧，即在计算管理费时剔除总造价中的人工费用，接着根据剩余的费用，分别以5%、8%或10%的比例来收取管理费，值得注意的是，人工费用通常占据了半包工程总造价的一半左右。
2. 当第一部分工程费用总值在100万元至300万元之间时，取费基础率为0%至4%，当第一部分工程费用总值在300万元至500万元之间时，取费基础率为7%至0%，当第一部分工程费用总值超过500万元至1000万元之间时，取费基础率为7%，此标准旨在确保建设项目的顺利进行，并合理分配建设单位的管理费用。
3. 在包工项目中，管理费通常占工程款的4%左右，具体比例依据预算而定，上级单位向下属单位收取管理费时，需根据项目具体情况确定，通常范围在2%-8%之间，若管理费涵盖项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯及接待等费用，则费率可能在6%-15%之间。
4. 建筑工程预算中取费是指按照各省预算定额子目小计各分项工艺程序定额基价后，参照取费标准依次乘以相关系数得到措施费、安全文明施工增加费、企业管理费、规费、利润、税金等项目的经过，土建定额大部分是以工程直接费用为基数进行计取的，而安装工程中多数以人工费为基数进行计取。
5. 施工企业建筑工程预算取费标准涵盖了多个方面，具体包括：综合费：这项费用包括施工管理费和临时设施费，施工管理费则细分为差旅交通费、住勤补助费、市内交通及误餐补助费、职工探亲路费、劳动招募费、职工离退休、退职一次性路费、工伤人员就医路费交通工具的油料、养路费及牌照费等。
6. 标准：如果合同中有适用的单价就按照合同；如果合同中有类似的单价，可以参照后修改
