提建议和意见怎么写?
第一肯定现状。
提建议和意见的目的是改进工作,要正视现状肯定长处,增强改进工作的信心。
第二指出问题。
要有理有据地摆出存在的问题并分析原因,表现出诚恳的态度。
第三提出建议。
要认真负责地提出若干具体的办法,具有建设性可行性,便于抓落实见实效。
领导建议和意见怎么写?
对领导的建议和意见
一、领导班子成绩方面
1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题
1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。
3、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
7、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
8、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、对领导班子成员的意见及建议
主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。
书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志:理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。
同志:政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
工作成效方面进一步明确工作的长远目标
推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
工程监理志向和信仰,并对公司的发展提出建议和意见。
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围绕养老金就近领取、居民医疗保险就近缴费、亡故待遇业务下沉等社保业务经办工作提出意见和建议。
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- 建议政府应组织相关部门,市财政、发改、劳动社保等部门要认真调研,实事求是,区别对待,采取措施,切实加强劳动社保工作在街道社区的基础建设,让百姓同步体会到社会经济发展带来的成果。(一)实事求是增加社区协管员原则上按照1:500配备社区协管员,联网社区要保证一名退管协管员;对于纳入社会化管理超过1000位老人的社区按两名社区协管员配备。在试行社区工作站的社区要合理确定“软性任务”较多的居委会和“硬性指标”较多的工作站编制。(二)适当提高退管协管员、劳动协管员的待遇要明确协管员的劳动合同关系,实事求是按岗位工作量来确定工资待遇。不能吃大锅饭,将所有协管员一视同仁。一样的收入水平不利于提高各不同岗位协管员的工作积极性。建议按照市区社平工资水平确定各退管、劳动协管员月工资标准,奖金由各区支付,街道考核工作量确定,全年由劳动社会保障局、财政局进行考核。协管员的总体收入应逐年增加。
迷信与科学是对立的,在我们的生活中,有哪些违反科学的现象?针对这些现象提出你的意见和建议。
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85后年轻干部围绕街道日常运作、队伍管理及如何发挥作用提出意见、建议?
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公司要求员工提出对自己部门的意见与对公司的建议或者未来。我们是商场收银部门的,商场福利还好?
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