“我并不追求有人来关怀我，宠溺我，我更希望用我的思想去影响世界，产生一些实质性的影响。”——梁晓玲，中国人民大学人力资源管理硕士，国家二级心理咨询师，国家认证生涯规划师，全球职业规划师（GCDF）
这是盐计划（Project Salt）的第21篇人物专访
?撰文 / Lan
同样是在车库里迷路，有的人停下，试图等待；有的人掏出手机，拨老公电话；只有梁晓玲，踩着5厘米的高跟鞋，噔噔噔，探好路，简单说：「跟我来。」果然，跟着她走，出口不远。
她是心理咨询师，是职业规划师，是人力资源师，是三家公司的CEO，还是自由工作模式推动者。她被称为「船长」，被描述为「开着一艘通向新世界的船，领航无数女性成为精神、人格、经济三重独立」的新女性。
船很大，愿景宏壮。「梁船长」自知艰巨，仍无丝毫畏惧之心：「我觉得这个就是我基因里的东西。」
出生于普通的工薪家庭，同双胞胎妹妹一起长大，父母并没有在教育上对孩子有特别操心。只是梁晓玲在十几岁的时候就很清晰：将来找一个能照顾自己、照顾家庭的男人。「我想要成就一番事业，这个可能是骨子里的，和外部环境关系不大。」
「我是一个知道自己要什么，要付出什么，不纠结且执着的人。」
自称「不长胡子的男人」，梁晓玲不会化妆，不爱打扮，平时利落马尾，干净素颜。被邀请做一期直播栏目的嘉宾，化妆师都惊叹：「我第一次见有人擦香是双手捧住脸就开抹！」
不仅在形象上弱化女性特质，梁晓玲在做事风格和事业追求上也都偏向男性思维，「我并不追求有人来关怀我，宠溺我，我更希望用我的思想去影响世界，产生一些实质性的影响。」
梁晓玲没有太多物质欲望，也不喜欢各种物质性的礼品。结婚十三年，当年没有穿婚纱办酒席买钻戒，如今也不会送鲜花交换礼物。她和先生的爱情细水长流，她在事业上开疆扩土，先生悉心照顾家庭和孩子。默契，相互滋养，这份可贵的爱情并不需要用物质去强调。这位事业上的「大女人」，热衷于一件体体面面的事情，不是买包包，不是换新车，而是换办公室。
「一旦公司有了良好的财务盈余，我就会换办公室。」
作为2016年最大的投资，梁晓玲为自己几十号人的团队租了一个一千多平的办公场地，地方敞亮，在绿色草坪的户外阳台上大伙儿能一块练着瑜伽开部门会议。「我们目前只能用到三分之一的场地，但是多出来的东西就是一个姿态，我要告诉我的团队和外界，未来一两年我就要用我的事业将这个空间填满。」
「办公室体现了你对事业的决心。团队在喜欢的办公场所工作，大家会更有干劲。办公室也是面向客户和合作伙伴的一个载体，可以看到你对事业的长期追求。这是一种积极的心态，而不是想着从节约的方式怎么把这笔钱省下来。」
说起在这方面的「花钱」，她颇有心得。「如何战略性地花钱？」梁晓玲把这个思考写在知乎的问答上，在她的花费清单里，还会把年收入的20%-30%用于去各地学习、采购课程。她很认可这一点：「只有同优秀的人结交，才能打开思维边界。」
说起未来，梁晓玲对自己的发展定位非常清晰——「我要做人才资本家」。「通过搭建平台，整合平台资源，为个体做强化，提升个体的价值，分享个体的创造价值。」
「更多的女性想让自己成为一个超级个体，但我不是。我想成为超级个体的幕后平台的打造者和运作者。」
盐计划 x 梁晓玲
采访梁晓玲是在她39岁生日的前几天。她说自己在 36岁后发展得最快：「个体的成长是遵循指数曲线的规律。早期曲线的上涨是非常平和缓慢的，但是通过拐点后上扬空间非常大。」
「我感觉这两三年我的成长超过过去的十几年的总和。」
我们决定刊出其中部分谈话，一起来看看梁晓玲成长「拐点」之后的一些思考。
Lan：您怎么看待女性领导力？
梁晓玲：我想从宏大的人生的愿景，战略性的思维能力，激发他人能量的能力这三点来定义女性领导力，或者说是我对领导力的一种经历。女性要具备这三种素质和能力是非常难的。因为领导者并不等于管理者。管理者是通过一些管理的方法论去驱动他人工作，达成目标。而领导者是善于描绘未来的蓝图，凝聚人心，让所有的力量和愿景高度统一到描绘的蓝图上面，带领一群人向这个美好的这个愿景去努力。领导力是非常强的人格魅力。
首先，很少女性有宏大的人生愿景，大多数女性可能是追求生活的品质，追求美好的爱情，追求工作和生活的平衡等。女性的追求不会像男性这么「大」。对女性领导力来说，如果你自身人生的愿景的张力不够，你彰显出来的对他人的牵引力和拉力就不够。
第二就是女性的战略性思维能力也相对比较弱，容易掉在细节问题当中不能挣脱出来。具有前瞻战略性思考的这种女性比较少，但这是女性领导力的必要素质。
能够去激发他人，点燃每个人的小宇宙也是不容易做到的。女性更善于感情的运用。可能很多女性企业家会喜欢选用「感恩」这个词，然后用这个情感去增强团队的粘性，但是能够去把团队内在的那把火给点燃，驱动团队嗷嗷叫向前冲，这可能是男性更强的天赋。这种激发他人的能力，女性是很难做到的，要做大量的修炼。
Lan：您是女权主义者吗？
梁晓玲：我不是女权主义者，我是一个反标签化的人。任何的标签化都会让我觉得非常反感。我觉得任何人都没有权利去定义别人，任何人也没有权利去给自己下定义。每个人都是动态变化发展的，可以根据不同的情境、人生状态阶段去选择自己的人设，自由地去做自己。
标签化是什么？比如认为男人就是要发展事业，女人就要照顾家庭，这就是标签化。平等是什么？平等是我们不给人生角色去做太多的定义。我觉得女性首先把自己放在跟男性平等的地位就好，不需要认为女性地位本身比男人低，所以要努力成为一个女权主义者去争取这个不平等的地位的恢复。当你在强调女权的时候其实你的内心就是认为男女不平等的。
每个人都有自己的人生愿景和设想，两口子相聚在一起，他们两个自己的人生愿景如果能搭配好，就无所谓说谁一定要扮演哪种特定的角色。这是两性关系处理的本质，那确实也很难做到。因为整个社会的「主流」价值文化都会认为，女性有固定的某一类的角色和责任要去承担。不论是对男性和女性来说，也都是一种精神枷锁，很多人很难在枷锁下去自由地做自己，有时候也会背负很多道德层面的谴责。
Lan：您认为阻碍女性事业发展的最大因素是什么？
梁晓玲：阻碍女性在职业发展当中存在的外部障碍非常多。比如说，一些企业会忌讳女性的生育期。现在二胎的政策开放，生育的「坎」成为很多事业女性的发展的障碍。但我觉得这些不是女性发展当中最根本的障碍。为什么会有影响，其实是女性自己把它放大。很多女性在恋爱婚姻当中，考虑到女性生育期的影响就会很早开始「踩刹车」。进入职场两三年后，步入婚姻，就会在事业上产生回避心理。遇到困难就让男人来顶，利用生育的合理借口，提前放缓自己的工作，有机会也不去争取。备孕期和开始怀孕后，会过分放大生育期对自己工作状态的影响。我们身边那些把工作和生活平衡得很好的女性，他们的生育期对自己的影响期都非常短，就那么三四个月。但是有很多女性在生育这个「坎」上会影响她好几年——这就是差异。
人的潜能是很强的，但如果我们在信念上有枷锁，或者是有一种心理障碍的话，我们就会认为工作和生活很难做到平衡。一旦你在心理上认为带孩子和做事业两件事是对立的，你在做法上就会采取只选其一而放弃另一项的选择。但如果一开始你认为两件事不对立的话，你自然会从很多资源上去解决这两个问题。
现在有一些二十八九岁的女孩进入到生育期，到这个年龄阶段她就会想「我人生重心就是找对象、结婚、尽快生孩子」，导致在事业上的欲望大幅下降。但我们知道，婚姻是讲缘分的，女孩这个心态保持好多年，就有可能造成她不敢跳槽、不敢创业，甚至放弃外派学习等自我升值的机会。这样的例子是比比皆是。
Lan：有没有对您产生比较大的影响的人或事？
梁晓玲：做了十几年的招聘和猎头服务，我的工作就是跟非常优秀的人打交道。从这些优秀人士身上，我总会去汲取到不同方向上的营养。影响我的人很多很多，每年至少有一两百个人会对我产生有益的影响。具体说受单一人影响？没有。因为我收到多元的影响，思维会比较开阔，也不会有太多的定义。我对人的态度非常具有弹性。你会看到成功是没有绝对路径也没有绝对和唯一的要素，成功是非常多元化的。
我欣赏非常多不同优秀的人。这些人会在不同纬度方向上对我产生影响。现阶段，当下的我，如果真的要说自己粉的 idol 是谁，只有一位，艾隆马斯克，SpaceX/SolarCity/特斯拉的创始人。他的人生立志就是在 2020 年将人类移民到火星，我特别崇拜这种有远大志愿的人。他强大的个人精神的这种力量和人生愿景让我非常欣赏和仰慕。每次回看 SpaceX 成功完成火箭回收的视频，我都会热泪盈眶，流淌的热泪是一个精神世界与另一个精神世界联通的能量桥梁，这股能量让我内心无比充盈。
问 x 答
?身上有什么典型的星座特征？
「白羊座是黄道和春天的第一个星座。春回大地，万物的生机都表现在白羊座人的身上。
春天的气息赋予你崭新生命力，你生机勃勃，激情盎然。
你需要毫不吝惜地去燃烧自己激情能量。」
——我不是特别喜欢研究星座，所以我搜索看一下白羊座有哪些典型的特征。我觉得这段话蛮打动我的，我觉得跟我非常像。
?最不喜欢异性的哪些行为？
不太喜欢男性吹牛、不担当。
? 说几个常去的城中小店吧。
我平时不会在这种趣味上有很多这种追求，也就不会特别留心，也不会特别地去发现。
?你认为最能提升生活品质的单品？
我认为每个女生都应该有一条项链。
另外，我很喜欢双肩背背包。曾经看电影《天若有情》，吴倩莲背双肩包，令我印象深刻，觉得特别好看，我到现在都喜欢双肩背包。
?推荐一些你爱用的护肤或者美妆产品？
这是我平时关注范围之外的东西：）
?旅行途中必不可少的物品？
旅行当中的不可少的物品：充电宝、防晒霜、面膜。
面膜肯定是要带的，但我对面膜没有什么品牌忠诚度，台湾真皙比较推荐。
?平时爱用的 App 或公众号是？
?个人品牌研究所（微信号：personal-brand）
编辑｜Claire
校对｜王婷
正文图片由梁晓玲/ eimo 提供
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