质量管控重点和管控方法？
质量管控重点主要包括产品质量、过程质量和体系质量，管控方法主要有质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。质量计划是指在产品开发、生产、销售和服务过程中制定的质量目标、质量标准和质量措施。质量控制是指对产品或过程的质量进行检查和验证，以确保产品或过程符合质量要求。质量保证是指通过建立完善的质量体系，确保产品或过程的质量始终处于受控状态。质量改进是指通过持续不断的改进，提高产品或过程的质量。
质量管控的重点是什么
质量管控的重点是质量控制，质量控制分为7个步骤：
（1）选择控制对象；
（2）选择需要监测的质量特性值；
（3）确定规格标准，详细说明质量特性；
（4）选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段；
（5）进行实际测试并做好数据记录；
（6）分析实际与规格之间存在差异的原因；
（7）采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。
在上述7个步骤中，最关键有两点：
（1）质量控制系统的设计；
（2）质量控制技术的选用。
进行质量管控首先应掌握什么
首先应掌握全面质量管理方法，全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制工程质量，通过控制生产质量来最终保证产品质量。
全面质量管理认为，产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量。必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。
如何管控工程质量
1、科学管理，建立健全各项管理制度：
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位。
2、提高认识，加强对一线工人的管理：
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
纸尿裤质量管控体系和车间现场管控体系
- 想在车间现场与质量上有一个质的飞跃
- 唐太宗开科取士，
神盾的品质管控如何？质量如何？
- 神盾经过了三星、联想（摩托）等品牌商等严苛供应商的品质筛选，品质没的说的。
