技术总监的职责和要求？
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
岗位要求
一、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。
二、参与公司发展战略和计划的制定。
三、参加公司会议，将工作落实到位。
四、加强技术队伍建设和管理。
五、制定技术目标和工作方案。
六、组织网络开发工作的实施。
七、加强部门合作，提供技术支持。
八、加强计算机使用的管理。
九、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。
十、负责网络安全管理。
十一、对公司机密负有保密责任。
十二、积极完成其它临时性工作。
软件公司的技术总监的职责是什么？
一、项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。 【岗位职责】 1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 二、技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 【岗位职责】 1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。 2、 参与公司发展战略和计划的制定。 3、 参加公司会议，将工作落实到位。 4、 加强技术队伍建设和管理。 5、 制定技术目标和工作方案。 6、 组织网络开发工作的实施。 7、 加强部门合作，提供技术支持。 8、 加强计算机使用的管理。 9、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。 10、 负责网络安全管理。 11、 对公司机密负有保密责任。 12、 积极完成其它临时性工作。
在美容行业，技术总监，是做哪些事物？
技术总监的核心职务如下：
1. 团队管理。人是任何总监的核心要务。
2. 核心产品的构架。这点属于技术总监的技能专区。销售总监可能的核心专区就是销售策略及政策。
3. 随时准备着，为解决协调问题而忙碌。在你没有完善团队的情况下，你要为团队的短板积极填充。举例为：某个程序员请长假了，而他的coding是影响核心环节的部分。你要自己动手了。
4. 带头追新、分享。做这个的目的是团队技术的可持续发展及成长。毕竟技术总监对公司未来的技术需求是最了解的人。只有技术总监指明学习方向，技术团队才不会被公司的运营节奏落下。
5. 如果是技术引导型的团队，技术总监要定期解读公司的核心和理念。让员工通过自我创新，带动团队创新及公司创新。通常这个是产品人员的事情。主要看这个公司的产品是不是技术总监管理。
6. 技术外联。对于内向的技术人员，有一个外联很强的技术总监。是一件很幸福的事情。
技术总监工作职责？
一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责1、管理职责a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
2、技术职责a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型
证券公司技术总监是做什么的？
证券公司技术总监工作内容是：
1、参与到公司内部经营和外部事务活动，作为公司技术发言人，参与到对外及客户层面沟通中；
2、负责产品系统架构的分析与设计，能根据发展对技术架构不断调整；
3、技术难点攻坚，对新技术进行探索、跟进，并结合实际推进到研发体系；
4、进行代码规范制定并且督促执行，部门内部codereview；
5、团队内部技术分享氛围营造，提升整体技术团队水平；
6、参与部门内人员培养、管理与绩效评价。
技术总监的特质？
工作内容:
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
任职资格:
教育背景:
◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经 验:
◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。
技能技巧:
◆精通行业内的最新技术方法；
◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；
◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
态 度:
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。
技术总监属于什么级别？
属于高层管理人员，排在副总下面，处在比中层高的地位。
技术总监，该职位一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！
技术总监(CTO)是：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
技术负责人和技术总监的区别？
二者的本质概念不一样，技术负责人一般是指规划，激励，组织和管理团队成员，同时并传授设计产品或应用程序所必须的技术人员。
而技术总监则是指企业团体里的高层次主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。
二者的特点和范畴不一样，技术负责人不仅要传授技术，还要带领相应团队，即技术管理。而技术总监着重职务层面。
技术总监是个什么职务？
技术总监是一个公司的领导职务，主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。要求技术全面，管理能力强，且能对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
