阿布来为我们解答以下的问题，团队怎么改善，5种改善团队气氛的方式很多人还不了解，今年让大家一起来看看吧！
1、同意遵守会议规则。会议应该准时最初与结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差异待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该与其他人一样，为自己的迟到负责。同属壹个团队，就应该遵循同样的规则。
2、定期和每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都了解，他们可以随时来找我……我有‘放开’政策。”然而，很也许大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有高级团队的完美上司明白“定时报到”的重要性，也了解应该掌握每位团队成员的情况。如果做差点，那么团队就会逐渐产生隔阂。
3、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队今年的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为要求，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处与短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
4、减少全员会议的次数，更多地和相应的工作人员进行小规模会议。最高人才讨厌自己的真贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必备参与。在公司文化参加度更高/民主的公司中，这尤其成问题。如果只与最需要的人开会，会议数量更少，团队也会最快乐。
5、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队与低绩效团队之间的壹个重大不同差异。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？我们不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，大家研究了多个行业与多家公司，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
